Soluciones FHR©

Análisis y Descripción de Puestos (ADP):

Ayudamos a nuestro cliente a hacer un inventario de los puestos de su organización (o una actualización del mismo) con el objeto de tener una visión clara de las funciones y responsabilidades de cada puesto y las tareas que subyacen a los mismos.

Con dicho conocimiento, la empresa puede optimizar mejor el talento interno y potenciarlo, acorde al plan estratégico de la organización.

Del mismo modo, será un elemento indispensable a tener en cuenta en la gestión integral de RRHH: evaluación del desempeño, plan de formación, plan de carrera, promociones internas, mejoras en la definición de la estructura salarial, etc.

La organización es una estructura viva con lo que el ADP tiene que actualizarse de forma permanente para adaptarse a las necesidades de la empresa en el presente y prepararla para el futuro.

Valoración de Puestos de Trabajo:

Tras el ADP, la valoración de los mismos es sumamente importante, dado  que de su resultado objetivo dependen dos elementos clave para la organización; la productividad y la motivación de los trabajadores.

Significa precisar el desempeño de cada tarea en condiciones normales y las exigencias que suponen a cada trabajador para su consecución. Supone un análisis general y sistemático que -entre otras cosas- permite determinar los salarios de forma justa y equitativa.


Evaluación de Competencias:

Identificar y evaluar competencias de los trabajadores en función del puesto de trabajo y del potencial del trabajador. Esta información servirá para planes de carrera y para el plan de formación general. Además, cada vez más los trabajos son “híbridos” y requieren competencias digitales y técnicas para trabajos en equipo y colaborativos.

Evaluaciones Psicolaborales:

se aplican tanto en la fase de selección de personal como en casos de evaluar el potencial del talento de los trabajadores.


Gestión del Cambio:

Ayudamos a las empresas a afrontar con garantías y tranquilidad los momentos de cambio, que suponen ajustes de plantilla, cambios de puestos, nuevas incorporaciones, sucesiones, promociones internas, despidos, etc. Cada situación requiere un programa a medida.

Evaluación del Desempeño:

Ayudamos a nuestros clientes a implementar este proceso de forma sistemática e integral, que realizan los jefes inmediatos y por el que se valora el desempeño de un trabajador (actitudes, rendimiento y comportamiento laboral) en su puesto de trabajo, y también se valora el cumplimiento de sus funciones (oportunidad, cantidad y calidad).

La evaluación del capital humano es un proceso que aportará al trabajador información sobre su desempeño y ayudará a elaborarle un plan de acción a medida para potenciar sus habilidades y establecer acciones para su mejora.

La evaluación del desempeño incide directamente en: Información y comunicación intraempresa, formación, clima laboral, sistema retributivo, promoción y desarrollo, mejora del rendimiento.

Aunamos RRHH y TIC para predecir factores que influyen en:

- Satisfacción y compromiso de los empleados

- Desgaste y fuga de talentos

- Rendimiento (cómo afectan y cómo mejorarlo)

Los datos relacionados con los empleados son cada día más importantes, todo para ayudar al cliente a tomar decisiones objetivas y poder planificar en, por y para la organización.

Reconocimiento Social:

Además de la evaluación del desempeño existen otros programas que se aplican en organizaciones más maduras, que supone mejorar el rendimiento del trabajador y mejorar el clima laboral, mediante la generación de la cultura del compromiso mutuo.

Para conseguir un incremento exponencial en el compromiso de los trabajadores con la organización, se pueden poner en práctica diferentes formas de reconocimiento social, pero se han de hacer siempre en base a los principios de honestidad, transparencia, buena orientación y en el momento más idóneo por parte de la empresa.

Aun así, es importante tener presente que hay que fomentar un modelo de desarrollo centrado en los equipos, éxitos de los equipos y menos centrado en los logros individuales.

Estudios Estructura Salarial:

Remuneración, beneficios, bienestar. En base a la evaluación del desempeño, al ADP y a la estrategia de la empresa y su situación actual, ayudamos al cliente a establecer la foto de la situación actual y le ayudamos a analizar la información para luego definir el sistema retributivo que mejor se ajuste a la cultura de la empresa, situación económica y futuro que se dibuja.

Es la forma de materializar la valoración de puestos, de forma equitativa   justa para la empresa y su sector de referencia. Es una tarea compleja y sensible, en la que ayudamos a nuestros clientes a realizar una buena valoración de puestos que luego facilita la negociación colectiva y supone una herramienta importante para la revisión periódica de salarios.

Hay que favorecer la igualdad salarial entre hombres y mujeres, y también la equidad entre razas y culturas.


RPO (Recruitment process Outsourcing):

RPO completo o parcial para externalizar los RRHH o alguna de las fases que no contempla la empresa).

El mundo ha cambiado, es un hecho. La era digital ha convertido a las empresas en organizaciones ágiles e interconectadas donde el trabajo se define en equipos colaborativos capaces de enfocarse a resultados, coordinar tareas, funciones y roles, gestionar la incertidumbre y buscar la mejora continua (mejorar procesos e innovar). Y todo ello, bajo un análisis de datos (Big Data) cada vez más constante y detallado, que ayuda a cuidar de los empleados, a mejorar el rendimiento y por ende, a cuidar y garantizar el futuro de las empresas.

Igual que las empresas evolucionan, en RRHH también llegamos a la era 4.0., Quedan atrás el Aprendizaje continuo y la Gestión del Rendimiento, para centrarnos ahora en la Gestión del Rendimiento Continuo del equipo: innovador, conocedor de la tecnología, creativo y experimental (nuevas estrategias de aprendizaje, de reclutamiento y selección, nuevas técnicas de entrenamiento y nuevas formas reducir o eliminar prejuicios.

Esto nos lleva a que en RRHH: Fijamos objetivos > Entrenamiento >  Evaluación > Feedback al equipo

- Se trabaja en equipo

- Nos movemos por proyectos y en equipos

- ERP, Móviles, RRSS, la tecnología un aliado más

- Aprendizaje autodirigido

- Reuniones ágiles

- Desarrollo y Evaluación del talento

- Nosotros podemos ayudar en esta exigente a la vez que necesaria tarea.

Interim Management:

Aprovisionar un puesto Directivo de forma temporal, debido a una transición, crisis o necesidad puntual). Ofrecemos la posibilidad de gestionar la Dirección o Apoyo a un Departamento a aquellos clientes que lo requieran, ya que muchas veces se echa en falta al Director de un área pero no hay la necesidad de una contratación permanente en ese momento.


Estudio de Clima Laboral (engagement):

Ayudamos a nuestro cliente a conocer la percepción general de la organización en un momento concreto, la sa􀦞sfacción y motivación de los trabajadores, y sirve de base para establecer los puntos de mejora y áreas de riesgo del compromiso de los empleados. Lo importante es comunicarlo adecuadamente y establecer a su finalización un plan de acción del que serán conocedora y participe toda la organización.

Potenciar el Feedback en la organización, hacia los empleados, incrementa exponencialmente el engagement de los empleados, que a su vez se convertirán en los mejores embajadores de nuestra marca.

Plan de Igualdad:

En el articulo 45 de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres se establece que las empresas están obligadas a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el ámbito laboral y, con esta finalidad, deberán adoptar medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminación laboral entre mujeres y hombres, medidas que deberán negociar, y en su caso acordar, con los representantes legales de los trabajadores y trabajadoras en la forma que se determine en la legislación laboral. 

Ayudamos a las empresas desde la fase de diagnóstico inicial hasta la definición de las medidas diseñadas y la implementación de las mismas.

Las empresas de más de 250 trabajadores tienen la obligación de que las medidas de igualdad a que se refiere el apartado anterior se dirigirán a la elaboración y aplicación de un plan de igualdad que deberá ser, asimismo, objeto de negociación en la forma que se determine en la legislación laboral.

Sin perjuicio de lo enunciado anteriormente, las empresas deberán elaborar y aplicar un plan de igualdad cuando así se establezca en el convenio colectivo que sea aplicable, y en los términos previstos en el mismo.

La elaboración e implantación de planes de igualdad será voluntaria para las demás empresas, previa consulta a la representación legal de la plantilla.


RSC (Responsabilidad Social Corporativa):

La Comisión Europea definió la RSC en 2002 como la tendencia que consiste en integrar aspectos medioambientales o sociales en la cultura y los valores de la empresa de manera que, por una parte, aparezcan vinculados a las diversas líneas de negocios pero que, por otra, se realice involucrando a los diversos grupos de interés, accionistas, consumidores, trabajadores, empleadores, inversores, etc. Se trata de un concepto transversal, con vocación de permanencia y con un carácter pluridimensional que incumbe a diferentes ámbitos de la gestión de la empresa.

Ayudamos a las empresas a definir su misión, visión y valores y con ello la RSE que quieren implementar interna y externa. Redundará positivamente tanto internamente como en el círculo socio-económico del ámbito de la empresa. La RSC ya es una prioridad estratégica para muchas multinacionales.

Nuestro Sistema FHR©

Hemos desarrollado un sistema de trabajo orientado siempre hacia la mejora de las personas y las empresas

Solicita información








Acepto recibir información comercial, incluso por correo electrónico.
He leído y acepto la Politíca de Privacidad

Información protección de datos de Forgal Formación y Consultoría S.L.

Finalidades: Responder a sus solicitudes y remitirle información comercial de nuestros productos y servicios, incluso por correo electrónico. Legitimación: Consentimiento del interesado. Destinatarios: No están previstas cesiones de datos. Derechos: Puede retirar su consentimiento en cualquier momento, así como acceder, rectificar, suprimir sus datos y demás derechos en info@forgaltalent.com. Información Adicional: Puede ampliar la información en el enlace de Avisos Legales.

Si continuas utilizando este sitio aceptas el uso de cookies. más información

Los ajustes de cookies de esta web están configurados para "permitir cookies" y así ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues utilizando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en "Aceptar" estarás dando tu consentimiento a esto.

Cerrar